结合古地质学、古生物研究成果制作的电影系列画面

《会飞的恐龙》海报

      近期，4D科普电影《会飞的恐龙》在中国科学技术馆首映。影片通过趣味生动的故事情节，将科学传播、教育与娱乐有机结合在一起，辅以座椅升降、震动，以及吹风、喷水、频闪、泡泡等环境特效，让观众在身临其境的互动体验之中，去体现达尔文生命进化论的意义。

       一部4D科学影片是如何炼成的？环境特效如何与银幕画面同步结合？为此，记者走进了电影编创、制作方上海睿宏文化传播有限公司（以下简称“睿宏文化”），听他们讲述一个4D电影公司的奋斗史。

填补国内科学电影领域空白

       2008年，还是初创阶段的睿宏文化缺人、缺资金、缺业务，定位都很困难，为了寻找项目，公司走过许多弯路。怀着一腔热血做原创动漫的睿宏文化创始人罗进丰发现，做原创根本无法生存，电视台收购动画片的价格太低，不足以回本。没有创业资金，做出的片子也无法赢利。

       为了填补公司业务空白，睿宏文化与加拿大、美国等国及中国台湾等地区的公司合作制作3Ｄ、4Ｄ电影，在立体出屏控制、4Ｄ特效体验设计等方面积累了丰富的经验。2010年上海世博会台湾展览馆4Ｄ电影《放天灯》是睿宏文化原创特种电影的一个代表作品，720度全天域球幕影院、四面八方的动态和立体影像让观众置身其中毫无时空间隔，短短4分钟的短片让观众大呼过瘾。

       随着国内旅游业的快速发展，一些景区、科技馆与主题乐园的体验需求上升，这种需求刺激了4D电影运营方，很多科技馆、主题乐园开始做4D展览展示，用4D电影向游客传播科学知识。

      看到4D电影的蓝海，睿宏文化尝试进入这一细分领域，他们开始与科技馆合作，如中国科技馆、上海科技馆等，制作一系列4D科学电影。罗进丰回忆：“当时这在动漫行业内算是一个很大的突破，因为科学电影在国内一直是空白。2011年，睿宏文化与上海科技馆合作的《重返二叠纪》，作为国内首部4Ｄ科学电影，不仅取得了不俗票房，它的北美市场代理权还由一家美国影视设备公司出资100万元买断。”

      作品完成后，产生了辐射效应，其他场馆也仿效、跟进上海科技馆，与睿宏文化达成了合作意向。睿宏文化看到了机会，也看到了挑战。8年间，睿宏文化创作了几十部科普影视作品，在该领域逐渐树立了自己的品牌。这段时期，睿宏文化曾两次得到国家自然科学基金委员会的科普专项资助。2013年6月，睿宏文化的4D电影还获得了来自中国银行的授信。

      今年，睿宏文化与地质出版社合作的电影《会飞的恐龙》长达21分钟，在镜头设计和立体空间设计上都上了一个新的台阶，业内人士透露，一部普通电影只要做一次就可以完成的镜头，这部电影通常要重复十几次，才能找到最佳立体视觉效果。

建设4D影片发行云平台

      在动画行业的数年积累使罗进丰清醒地认识到，资本嫁接动画需要长远规划，否则项目成活率很低；行业一片红海，没有差异化不能生存。睿宏文化开始打造自己的产业链条，包括4D动漫电影的内容、发行、租赁等，既可以提供给有需求的客户，也可以提供给游客或观众看。为让影片实现更广泛的传播，公司建立了4D影片发行云平台，该平台包含影片宣传、影片采购、影片下载及上传，以及衍生品预购等一系列模块。有需求的用户通过下订单，可以完成一站式影片采购及安装。而针对片源方，则约定分成比例，将影片完成线上入库。通过这个平台，睿宏文化已经将影片发行到全国30多个省份、近百家科普场馆以及旅游场馆，发行传播渠道初具规模。

      据罗进丰介绍，睿宏文化的片库有丰富的影片，片源主要有３个渠道，投资原创、从代理商引进、国内电影改编。公司每年至少推出５至６部优质原创作品，并从欧美引进不同题材且获得市场认可的版权。而改编国内动画电影则是一种新的模式，这种模式的操作方式为“拿他们的动画原创，改成一个4Ｄ版本”。如睿宏文化与影视作品《郑和下西洋》的制作公司谈判，让对方将其剪成一个12分钟的电影版本，然后睿宏文化将其改编成4Ｄ版本。睿宏文化派生出“影片租赁”与“授权合作”两种商业模式开拓发行渠道，目前有50至80家文博馆、科技馆、商业院线通过租赁模式与睿宏文化展开合作。

      睿宏文化自己则在尝试两部分业务，一是配合电影传播生产相关衍生产品，尤其是文化科技类产品，如APP、AR(Augmented Reality增强现实，是利用计算机生成一种逼真的视、听、力、触和动等感觉的虚拟环境，通过各种传感设备使用户“沉浸”到该环境中，实现用户和环境直接进行自然交互)等，这些产品可与IPAD连接，打造诸如一些适合儿童玩的恐龙类游戏等。同时，睿宏文化也开始做实体产品，IPAD与纸质图书产品共同发力。

      罗进丰说：“做衍生产品关键是要抓住用户，要离用户近。如AR产品开发可通过后台系统数据作为依据，后台数据可以显示一个游戏到底是否有100万人在玩，一部4D电影是否有1000万人在看？那么，把这些目标客户群抓住，就可以在后期与目标客户群进行互动。”

融资双方必须价值观相同

      创业初期，睿宏文化曾经历了一些玩票性质的投资，但最终结果是与投资人分道扬镳。曾经有一个房地产商投资过他们，但最后也离开了，那位房地产商对罗进丰说：“投资房地产失败了还有房子在，投资动漫失败了只剩下一个光盘。”因此罗进丰发现，融资双方必须价值观相同，不是什么人都能合作，什么钱都能用，因为投资人对文化企业的发展影响很大。

      现在，睿宏文化需要3种类型的投资人：一是对方内容很强大，能与睿宏文化的业务产生互补效应。举例来说，假如引入美国迪士尼公司这样的投资方，对方能输入导演、创作人才等，将是他们求之不得的。二是在科技内容布局上有用户的投资方，“我们可能只能抓住100万到200万用户，假如对方能抓住1000万用户，那我们会非常欢迎与之合作。例如金宝贝——源自美国的儿童成长方式品牌，他们在线下已经建立了成熟的用户网络。”罗进丰表示。三是有渠道的投资方，如广东奥飞动漫文化股份有限公司，其将玩具卖到各个城市，甚至各个镇、县，具有成熟的渠道，因此与之合作也具有双赢价值。现在都在谈“互联网+”，对于睿宏文化来说，他们尤其欢迎互联网、游戏或儿童产业方面的投资者，将动漫电影内容再做深度开发，把互联网思维带过来，文化企业思维+互联网思维将使他们如虎添翼。

      现在也有好几家投资机构对睿宏文化感兴趣，“由于估值的不对等，我们对公司的估值是2亿元，投资机构对公司的估值可能才1亿元，这就需要慢慢谈。我们要告诉投资人，公司的未来增长情况怎么样，让投资人看到公司未来的增长潜力，不然，他们拿什么做赌注？”罗进丰说。